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“定位轻奢,坚守品牌差异化路线”,总经理黄重庆接受慧亚专访

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-08
12月15日,2017中国定制家居行业年会在东莞如期举行,各行业大咖齐聚一堂,共享交流,会场迸发着思想撞击的火花。慧亚传媒很荣幸邀请到德琅的总经理黄重庆先生接受专访,定位轻奢、坚持走企业差异化路线的德琅全屋定制,在2018年将有怎样的大动作?
慧亚传媒:黄总,您好!2017年已经接近尾声了,请您先介绍一下德琅2017年取得的发展成果吧。
黄总:2017年是德琅不平凡的一年,德琅全屋定制品牌自去年开始正式运营。今年我们经历了很多艰辛,以前我认为做品牌是比较简单的事情,只要有产品就可以了,但真正进入全屋定制行业,才明白当中的不容易。从前端的研发生产到后端的销售服务,都必须健全完善,才能够帮助到广大加盟商,进而提升品牌的综合实力。
2017年,德琅可谓摸着石头过河,但是靠着企业十余年在定制行业的经验,我们在很多版块都梳理清楚了,目标明确了。在2018年,我们会根据实际发展情况继续进行改革与努力,实现企业的产销平衡。目前,产能是制约着德琅快速发展的瓶颈,如果品牌推广太快,但生产效率跟不上,则会得不偿失。我们要在产能上着力,提升德琅的生产能力,保证我们的产品快速、保质、保量的交付能力。
慧亚传媒:刚刚黄总提到品牌建设和企业运营都不是易事,那在2018年德琅有什么发展规划呢?
黄总:2018年,德琅最重要的发展核心是解决生产产能的问题。第一,在2018年8月份德琅新工厂将投入试产;第二,因为德琅前身是生产型企业,后期我们要把战略重心、资源等向终端倾斜,全面实现生产向定制的品牌转变;第三,重视产品研发,加强原创设计,并实现更快的效果图呈现、报价、下单和生产;第四,重视软件的开发与运用,我们要成立IT部,打造企业的中枢神经,打通运营的前后端;最后,加大对终端加盟商的的扶持力度,帮助他们开展更多的利发国际88lifa活动,提升德琅在市场层面的竞争力和服务力。
慧亚传媒:企业发展除了自身规划外,关注行业发展也是很有必要的,这次活动给您或企业带来了哪些启示?
黄总:参加这次行业活动,各企业就像老朋友见面般相聚交流,彼此取长补短。其次,还有业内的大咖分享行业的发展趋势,分析发展过程中的不足与策略,让人受益匪浅。当然,每个企业的实际情况不尽相同,具体的发展战略要根据实情去制定落实,才能得到真正的发展。
慧亚传媒:您觉得目前定制家居发展的困局在哪里,企业可以通过怎样的渠道实现自身突破甚至弯道超车?
黄总:定制不是一件容易的事情,它必须全面打通产业链前后端的每个环节,如企业定位、产品定位、客户群定位等诸多的定位明确后,才能根据所需开展后台的管理运营。德琅全屋定制,定位轻奢,主打年轻化的产品。同时,注重环保和高性价比,让广大年轻消费者“买得起”定制。
不管哪个企业,其发展都应以市场为导向,以客户为本;其次,我们要坚守工匠精神,做任何投资和规划,都以此为发展核心。我作为一个家居人,热爱这个行业,德琅的荣耀与风雨,我们期待与大家一起努力,让全屋定制的市场更大更强。
 
 
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